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百圣床墊企業!別把90后用成80、70后
2018-10-12
時下，在互聯網的狂轟濫炸下，百圣床墊行業百圣床墊企業都在謀“轉型”，然而，我只想說，連最基本的用人觀都不敢轉變，談轉型簡直是沒有用的事情。
轉型又有什么用呢?目測當下行業發展的軟實力，還是原來的思想，還是原來的力量，還是原來的配方，從根源上就缺乏新鮮血液，百圣床墊企業從決策到執行、從創意到視野，都缺乏從想到做的思維競爭和行為競爭，行業所想行業所做平靜如水，漣漪微弱，沒有風浪，百圣床墊產業這一艘大船只能依靠傳統的柴油機“轟轟轟”推動著前進。
互聯網的精神沖擊，對于百圣床墊行業而言是帶來了一個新時代來臨，但在這個精神文化更替的時代交接口，百圣床墊企業的上層建筑就像末代清政府一樣，被八國聯軍打得屁股疼，嘴里被迫喊著“新政”，事實上依舊是在麻木和掙扎地維護著封建強權。百圣床墊行業也如此，在互聯網的精神文化沖擊下，在其他行業綻放的一些新創意新力量新模式的誘惑和嫉妒下，嘴里喊著“要重視90后新生力量，要敢于用90后”，實際上又有哪個百圣床墊企業敢為“用人革命”流血?誰敢為輸入這新生代血液買單?
百圣床墊企業!別把90后用成80、70后
從管理上來吹吹水。為什么百圣床墊企業很難用好、留住90后?因為80、70后們看不慣90、00后的“奇葩”，在前輩們的世界觀里，袒胸露乳、殺馬特的90后們就是一群流氓痞子，所以不愿意去傾聽，不愿意去懂他們的語言，去理解他們的思維方式、行為模式，最終導致許多90后們在百圣床墊企業中“不在沉默中干活，就在沉默中‘走’起”;而這種90后跳槽潮，往往被前輩們總結為：不負責任、90后很難管理，而真實的情況，極有可能是：管理者們，你們不懂90后，所以他們才會像雷峰塔一樣倒下來。
其實90后是一個群穿著刺猬大衣的羔羊，只要你湊近了聽、湊近了看、湊近了說，立馬就能把90后身上的刺融化，然后你就可以看到他策馬崩騰，他們巨無霸的潛力就醬紫被你微笑的手術刀開發得淋漓盡致了。
你有尊重過90后們天馬行空一樣的想法嗎?其實，很多90后是在百圣床墊企業的“創意壓迫”下工作著。前不久，有一個大牌百圣床墊企業的策劃妹子跟我吐苦水，“媽蛋，老娘辛辛苦苦絞盡腦汁揉碎了多少腦細胞擠出來的一個文案，結果被領導神改成中規中矩的垃圾八股文。”這簡直是血淋淋的現實，這樣我們就很容易理解：為什么整個百圣床墊行業幾乎找不到一個像樣一點有性格一點的文案和創意了;為什么整個行業的終端活動、品牌操盤模式都千篇一律長相雷同了;為什么大部分百圣床墊企業的微信平臺發布的東東，都是“**品牌在**地方盛大開幕”之類的神內容了，這是在互聯網棲息的90后一代人該有的表達嗎?這些文化表達一定是八股指揮棒下僵尸90后們所為。很多百圣床墊企業的策劃告訴我，他們的微信平臺內容都必須經過領導審核才能發布，終端活動就甭想能跳出那些個條條框框了，要在互聯網上開枝散葉的營銷文案都必須在老大的親自操刀，難怪百圣床墊行業策劃界呈現一副“不會粘貼復制的回車鍵不是好策劃”的大好景象。
然而，在職場上沒法兒馳騁江山的90后們，在精神文化上卻翻身做了主人。看吧，全國政協新聞發言人趙新華呂新華一句“你懂得”，這是有多推崇90后文化呀?“任性”、“我也是醉了”、“醬紫”……百圣床墊行業的精英們大佬們，幾乎“90后化”了，以90后為代表的互聯網文化互聯網精神被他們推崇、應用，但在職場上為什么不能放開心態呢?存在感?職業危機?到底什么在作祟?
每一個時代有每一個時代的產物，和配合時代的思想文化。80、70前輩們們用他們那個時代的精神文化去配合時代的發展需要，為后來者打下江山和舞臺，在后繼者們躍躍欲試的關口，是適合放開胸懷，讓他們去流血去成長了。
90后在企業在行業在社會的作用，絕對不是說具有特異功能，但90后也絕對不是一個時代的時尚符號，因為，90后、00后們是解放得更加徹底的一代人。在中國教育的素質培養下，幸好時代賦予了我們這一代人創新精神和思考精神的土壤——互聯網，使得我們的思維沒有完全按照模具的形狀成型、成長、成熟，才使得我們感想、敢做、敢批判，敢說“不”，敢言行舉止注入自己的思考，而這正是企業轉型、行業轉型、社會轉型所需要的精神。
百圣床墊行業的90后們，同時我們也應該站起來為自己發聲、為自己抗爭了，我們肩上沒有責任，我們可以向前輩們奪取責任、奪取荒地，而不是俯首甘為犁地下崽的牛。以我自身為例，作為一個媒體人，如果我不努力不抗爭，我就做不了百圣床墊行業媒體90后寫專欄的第一人，我也就得不到這些機會讓自己提升，我也就參與不了行業思潮，我更無法為我的單位創造意想不到的價值。
行業轉型，企業轉型，先從“用人革命”開始吧，又想年輕人跑，又綁住他們的手腳，企業和人才能跑多遠?“要看你的企業有沒有可持續發展的良性趨勢，先問問你的企業90后有沒有占到50%的比例。”這是著名財經作家吳曉波大大的一句話，至于你信不信，反正你一定要信。
