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生存與發展迫在眼眉 酒店床墊企業如何“脫困”
2019-06-28
隨著人們生活水平的提高，消費者對品牌的概念逐漸加深，很多中小酒店床墊企業越來越艱難。由于工程量逐年減少，原材料價格和人工費不斷上揚，項目工程款不能按時支付等，企業生存步履維艱。如何找出解困之道，已成一些企業生存與發展迫在眉睫的問題。酒店床墊企業將如何“脫困”?
不做餓死做被拖死
據悉，因不能按項目進展正常支付資金而拖累企業的情況不在少數。實際上，企業在洽接業務中，很少有預付款工程，項目幾乎都要帶資操作，即使帶資工程，訂貨方也大多不能按合同規定按工程進度付款。使企業陷入不做餓死、做被拖死的境地。同時，近年來有色金屬價格大幅上漲致使型材、配件及有些輔件價格也上漲不小，而價格由于“僧多粥少”引發行業惡性競爭。有的企業為了競爭中標壓低價格，甚至明知成本不保，不惜在中標后使用價低質次的五金配件和輔助材料，影響質量，更使拖欠款現象加劇。
升級、考核遇到“梗阻”
專業承包資質與項目經理(或建造師)設置的不配套使企業資質不能升級而連連被罰。由于目前對建筑實行專業承包資質，而資質升級與項目經理(或建造師)設置卻并不配套，因為專業承包資質從高到低的等級分為一、二、三級，企業要升級，必須要有相應的項目經理，現改為建造師，而目前培訓的只有土建總承包的建造師但沒有專業承包資質的建造師。企業為升級盡管花了培訓費，派人去參加土建建造師的培訓，但由于隔行如隔山，企業的人要通過土建總承包建造師的考試難上加難，沒有相應等級的建造師企業也升不了級。為此企業怨聲載道，反映資質升不了級只能去借資質找掛。
強強聯手改變現狀
對企業而言，除了利用“互聯網+”的發展優勢，多元化的發展是占有市場、拓寬銷路，以及在激烈競爭中突圍的關鍵因素。現如今，越來越多的企業開始橫向發展，選擇跨界強強聯手，開創新的企業經營模式。盡管企業盲目的橫向擴張會存在風險，但是充分發揮不同行業間的優勢，將雙方資源進行合理的有效配置，調整理想的經營模式，盡量規避風險，多元化的變革勢必會發揮出劇烈的化學反應。
